5月27日下午，沧州市第二中学在学术报告厅召开了中层及以上干部会，学校党委书记、校长韩宝祥对与会人员做了培训讲话，会议由学校党委副书记、副校长刘宝国主持。
韩校长从九个方面进行讲解和具体要求：
一.要努力和家长、社区建立统一战线，赢得他们的信任，重视他们的意见，重视他们对问题的参与，尊重、理解他们。主任们根据自己的职业，起码要把自己所负责领域里的关系建立好。
二.要为自己设计并实践持续的职业发展路径和机会，下功夫提高自己的专业，抓住一切学习机会。持续的职业发展，意味着自己专业知识、能力的提升，视野和胸怀的开阔，借此使自己的工作有成就。要从世界看学校，不能从学校看世界，才叫视野开阔。
三.拓展人脉，提升领导力。要与先进省市的教育工作者建立联系，借鉴人家的好经验，在此基础上加以创新，总结成自己的东西。千万不要把自己孤立起来，成为井底之蛙。
四.把时间用在最重要的事情上。每周都要设立几个最重要的事务作为优先解决的问题，要集中精力于最重要的事情。平时最关注的是既定目标的实现，注重实现目标的工作细节，而不是当“救火队员”。工作没有目标、行动没有方向，管理就会出问题。
五.副校长要协助校长工作，主任必须对主管领导负责。作为副校长必须定期反思如何帮助校长拓展其对学校的愿景；作为主任必须不断反思自己对主管校长的作用。
六.要创造出比现在更好的工作方法，提供出具体的好的工作方法，并引领大家推进。等、靠、要都是不合格的服务。
七.培养双赢的心态，处理好“敢作敢为”与“善解人意”的平衡。敢于担当，拒绝失败，是成功管理人员的最核心素养。
八.要尽最大努力直接表达对教师的赞誉和尊重，中层要和全体老师建立友好的关系，避免造成紧张的氛围和矛盾的积累。一种好的气氛氛围的累积，慢慢形成一种管理的文化，有利于工作的开展。管理者不能滥用权力，权力应使管理者更谦卑，更有智慧和修养，而不是用来长脾气的。
九.我们不能工作在一个没有目标、使命和愿景的学校。我们首先要知道，还得让全体教工都知道我们的目标、使命和愿景是什么，避免大家迷失方向。
本次培训会，韩校长提出的目标明确，方法具体，使与会者得到激励，受益匪浅。